For at sammenligne sig med brancheledere, absorbere avanceret udviklingserfaring, udvide teamets horisont og forbedre den samlede konkurrenceevne, arrangerede Tankii for nylig et besøg af medarbejderrepræsentanter i Baosteel Industrial Innovation Park for at deltage i en fordybende benchmarking-læringsrejse.

Siden grundlæggelsen har Tankii altid betragtet udadrettet læring og benchmarking af forbedringer som en central drivkraft for teamvækst og virksomhedsopgradering. Som en professionel producent af legeringstråd med dybe rødder i den avancerede produktionsforsyningskæde har vi længe været meget opmærksomme på udviklingen af ​​førende virksomheder i branchen.

Som ligestillede i branchen besøgte vores team den førende virksomhed med en tørst efter viden, reflekterede over praksis under observationer, forbedrede kapaciteter gennem udvekslinger og vendte tilbage med frugtbare indsigter og praktiske forbedringsideer.

1. Baosteel Baoshan Base — En verdenskendt branchebenchmark

1.1 Basens profil

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base er en verdensberømt moderne stålproduktionsbase. Det er også et urbant stålværk i havestil, der integrerer rød kulturarv, blå intelligent produktion og grøn økologi.

Med årtiers teknologiakkumulering og kontinuerlig digital transformation er virksomheden førende i den globale industri inden for produktionseffektivitet, produktnøjagtighed og kontrol af energiforbrug. Virksomhedens grønne produktionssystem har vundet adskillige nationale og internationale miljøpriser og sætter dermed en klassisk model for traditionel tungindustri til at opnå lavemissions- og bæredygtig transformation.

Baosteels resultater inden for produktionsdrift, teknologisk innovation, grøn udvikling og virksomhedskultur har længe været en model for branchen. For Tankii, der fokuserer på forskning og udvikling samt produktion af højtydende legeringsmaterialer, er Baosteels udviklingspraksis en meget værdifuld reference for vores produktionsopgradering og raffinerede ledelse.

2. Fordybende besøg: Vigtige steder og dybdegående observation

2.1 Kurateret besøgsrute

Efter at have fulgt parkens rute besøgte vores team fremhævede steder, herunder Baosteel History Exhibition Hall, Hot Rolling 2050 Production Line, Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland og Sentinel Zoo.

Produktionslinjen Hot Rolling 2050 tiltrak som en central intelligent produktionsenhed teamets største opmærksomhed. Med en høj grad af automatisering og et fuldt digitalt styringssystem realiserer den sporbar produktion i hele processen og yderst fleksibel, tilpasset fremstilling. På Smart Highland lærte teamet om Baosteels flerniveau-F&U-investeringssystem og samarbejdsmekanismen mellem industri, universitet og forskning, hvilket inspirerede vores tekniske F&U-team til stor inspiration.

Mens teamet nød parkens behagelige økologiske miljø, fokuserede de mere på udviklingsfilosofien, driftsformen og kernestyrkerne hos benchmark-virksomheden.

2.2 Fokuseret læring og aktiv diskussion

Ved hvert besøgssted lyttede teammedlemmerne omhyggeligt til forklaringen og observerede operationelle detaljer opmærksomt.

Mange medarbejdere tog billeder af nøgleudstyr og ledelsesdisplays på stedet og kommunikerede med den lokale guide om praktiske problemer, de stødte på i det daglige arbejde. Stillet over for avanceret intelligent produktionsudstyr, modne ledelsesmetoder, banebrydende teknologiske applikationer og sunde økologiske udviklingssystemer tog alle initiativ til at stille spørgsmål og diskutere med hinanden.

Kombineret med deres egne positioner og virksomhedens udviklingsstatus registrerede de bedste praksisser og afklarede tvivlsspørgsmål, idet de bestræbte sig på ikke at gå glip af værdifuld erfaring til reference. Fra udstyrsvedligeholdelsesmekanismer til kvalitetskontrolprocesser, fra 5S-styring på stedet til medarbejderuddannelsessystem, gennemførte alle målrettede udvekslinger og fik målrettede forbedringsideer.

3. Kernekonklusioner fra benchmarkingaktiviteten

3.1 Inspiration til grøn og integreret udvikling

På Steel Road Gallery og Sentinel Zoo oplevede teamet intuitivt Baosteels resultater inden for grøn udvikling og integration mellem industri og by.

For Tankiis produktionsafdeling gav dette besøg nye ideer til miljøopgradering af værkstedet og optimering af energiforbruget. Alle var enige om, at grøn udvikling ikke kun er et socialt ansvar, men også en effektiv måde at reducere de samlede omkostninger og forbedre den langsigtede driftseffektivitet. De reflekterede også over opgraderingsretningen for økologisk og miljømæssig beskyttelse kombineret med deres eget arbejde.

3.2 Indsigt i virksomhedskultur og oprindelige ambitioner

I den historiske udstillingshalle og den originale aspirationstogskaffebar fornemmede alle dybt den oprindelige aspiration og kulturelle styrke i virksomhedens hårdtarbejdende ånd.

Teamet har også opnået store fordele inden for opbygning af virksomhedskultur. Baosteel integrerer håndværksånd og ansvarsfølelse i alle led af produktion og ledelse, hvilket får alle til at indse, at fremragende virksomhedskultur er den centrale drivkraft for at understøtte en virksomheds langsigtede udvikling.

Under besøget havde teamet dybdegående diskussioner om intelligent produktion, raffineret ledelse, partiopbygningskultur og talentudvikling. Gennem gensidig læring og idéudveksling fik mange arbejdsproblemer nye løsninger.

3.3 Bevidsthed om mangler og retning for forbedring

Denne benchmarking-aktivitet er ikke kun en udvidelse af visionen, men også en ideologisk dåb og kapacitetsforbedring.

Alle deltagere brød med begrænsningerne i den iboende tænkning, så tydeligt kløften mellem os selv og branchens benchmarks og lærte mange praktiske og brugbare avancerede erfaringer og metoder. Med hensyn til intelligent produktion har vi stadig plads til forbedring inden for visualisering af produktionsdata og automatisk kvalitetsinspektion. Med hensyn til raffineret styring kan vi yderligere optimere styringsstandarder og procesflows på stedet.

Alle var dybt klar over, at lederskab i førende virksomheder stammer fra endeløs innovation, stræben efter ekspertise, jordnær vedholdenhed og mønsteret med at holde trit med tiden.

4. Omsætning af indsigt til konkrete handlinger

4.1 Engagement fra besøgende medarbejdere

Efter besøget udtalte alle deltagere, at de ville omsætte det, de så, tænkte og indså, til praktiske handlinger.

Medarbejdere fra produktionsafdelingen sagde, at de ville fokusere på at fremme raffineret ledelse på stedet og forbedre udstyrets effektivitet. Det tekniske R&D-team sagde, at de ville lære af Baosteels R&D-styringsmekanisme for at accelerere den iterative opgradering af legeringsprodukter. Ledelsesteamet vil sortere de avancerede ledelseskoncepter, der er lært denne gang, og gradvist promovere dem i virksomheden.

Efter at være vendt tilbage til deres stillinger, vil de tage initiativ til at sammenligne sig med Baosteels avancerede koncepter og praksisser, identificere mangler og trække på styrker. De vil integrere den lærte erfaring i det daglige arbejde og omsætte den inspirerende kraft til motivation for karriereudvikling, udføre opgaver med en mere stringent holdning, en mere pragmatisk stil og mere innovative ideer.

4.2 Virksomhedens langsigtede udviklingsretning

Fremadrettet vil Tankii opretholde en læringstankegang, tage initiativ til at sammenligne os med branchens avancerede standarder og konstant bryde igennem for at forbedre kvalitet og effektivitet.

Vi vil benytte denne benchmarking-læring som en mulighed for at lancere en række interne forbedringsprojekter omkring intelligent produktion, kvalitetsopgradering og grøn produktion. Samtidig vil vi fortsætte med at organisere lignende udadvendte læringsaktiviteter for at give flere medarbejdere mulighed for at komme ud og udvide deres horisont og bringe videre erfaring med hjem.

Vi vil fortsat fokusere på vores kerneforretning, turde at innovere og arbejde sammen med alle medarbejdere for at fremme virksomhedens udvikling af høj kvalitet og støt bevæge os fremad i den bølge af brancheudvikling.

Konklusion

Dette benchmarkingbesøg hos Baosteel har givet Tankiis udvikling nye ideer og drivkraft.

Som udgangspunkt for udvikling af høj kvalitet i fremstillingsindustrien vil Tankii altid opretholde en ydmyg læringsindstilling. Vi vil tage enhver benchmarking-erfaring som et nyt udgangspunkt, konstant forbedre vores produktkvalitet og optimere vores servicesystem.

Vi vil altid tage fremragende virksomheder som benchmarks, fortsætte med at lære og gøre fremskridt og stræbe efter at skabe større værdi for kunder og branchen med mere solid styrke og mere innovative løsninger.